近日，金龙集团召开2016年度中层干部（扩大）年终述职暨年度工作会议。全体中层干部、部门助理、门店店长参加了会议并以PPT形式作了全面认真的述职汇报。集团公司副董事长、总经理任宇晟在会上总结回顾2016年度工作，部署安排了新一年重点工作。集团公司党委书记、董事长颜骅参加会议并发表讲话。
会议中，各部门（单位）中层干部、助理、店长围绕2016年度业绩指标、重点工作完成情况、存在问题与改进措施以及2017年度工作计划进行了述职汇报。
汇报结束后，集团公司副总经理毛惠敏、吕毅分别就分管部门工作完成情况进行了简要点评。
集团公司副董事长、总经理任宇晟作2016年度工作报告。任宇晟首先感谢全体中层干部对新班子工作的支持，肯定全体中层干部能够从思想上高度重视本次述职工作，准备充分，引用数据详实，照片真切，无论从形式上还是内容上都富有感染力，超乎预期。
任宇晟说，2016年是不平凡的一年，按进度完成了年初董事会下达的业绩指标。各项重点工作有序推进：一是，招商工作在“P2P行业整顿”、“9家客户被动退租”等不确定因素影响下，积极应对，有效缓解风险，使大楼出租率止跌回升，达到85.77%。二是，投资实现结构优化。全年从300余个投资项目中甄别筛选，新增投资项目18个，公司存续项目中私募股权、并购重组类项目和公司直投项目的比重逐渐增加，预计全年实现投资收益1396万元。三是，物业公司进入经营平稳期，在经营利润稳中有进的基础上，服务质量、客户互动、内部管理上均取得新成效。四是，新塘酒店迎难而上，服从大局，在服务保障G20峰会中，抓安全、强管理，确保了安全稳定，作出重大牺牲。五是，公司治理结构换届，实现平稳过渡。2016年5月，按程序完成了董事会、监事会换届和新管理层的聘任。此外，公司党委、工会、团委也陆续完成换届。通过换届，选拔和配置了一批德才兼备、年富力强的管理人员，为公司未来可持续发展奠定了人才队伍基础。六是，企业安全工作上新台阶。以服务保障G20峰会为契机，公司专题研讨了企业安全经营，总结、检查、规范了事关企业安全经营的方方面面。七是，内部管理不断加强。财务管理方面，公司全面贯彻营改增，节约税负。优化贷款结构，通过资产证券化，增加融资能力，减轻还款压力。编制了公司“十三五”发展规划，提出了要把金龙建成“小而精、小而美、小而壮”的现代企业目标。八是，企业文化建设和谐开展。围绕“两学一做”学习教育、建党95周年、企业文化节、毅行活动等主题广泛开展员工文化活动，展现了企业积极向上的文化氛围。
任宇晟在对年度工作成绩予以充分肯定的同时，结合招商、投资、物业等各业务模块现状，提出了存在的问题与挑战。一是，急需理清主营业务发展思路；二是，公司团队建设和公司转型发展的需求存在差距；三是，公司的体系制度和公司转型发展的需求存在差距。四是，财务压力依然较大；五是，股东结构和经营管理需求依然不够吻合。
针对问题并结合实际，他明确公司的业务发展方向是“以资本运作驱动，以招商服务、物业服务、金融服务、现代服务业运营为一体”。
为此，他部署提出了2017年的五项重点工作：一要把招商工作推向市场化，承接招商项目，增加招商总量，加强招商团队建设，建立独立招商风格和客户群影响力。二要使物业管理规模化，加强物业管理团队，强化服务质量，市场化承接物业管理项目，形成既与招商联动，又独立发展的良好态势。三要投资管理规范化。优化改革投资决策体系，优化风险管理体系，扩大资产管理规模。四要调整现代服务业。要根据实际情况调整酒店、旅游的经营模式，针对教育、医疗产业重点突破，资本驱动，管理输出。五要强化内部管理，提高管理效率。
为确保重点工作的完成，同时提出了六项思路举措：一是，建立“风险管理部”，优化投资审议流程；二是，优化薪酬制度，实施差异化绩效考核机制；三是，探索研究股权或期权激励方案；四是，实行内部岗位竞聘机制；五是，创建学习型团队，培训预算落实到部门；六是，适度实施干部员工淘汰机制。
最后，党委书记、董事长颜骅总结点评，充分肯定了大家一年来取得的成绩，这次中层干部（扩大）年终述职会议，是一次工作业绩、工作作风的大检阅，也是一场思想、能力、经验的学习交流。希望同志们继续坚持求真务实、团结进取，继续坚持转型改革、稳扎稳打，继续坚持寻找新发展点，继续坚持优化干部员工素质，加强团队建设，开创公司发展新局面。
会议由集团公司副总经理吕毅主持，全体职能管理部门人员列席会议。
